非凡成就隨想部落

因為夢想，讓人無所畏懼，面對變局、突破自己。於是，89歲老阿伯誓言再環島一次；前華爾街金童深入50℃高溫的樓蘭，阻止沙漠面積擴大；歐巴桑為子女，變身理財高手……2009年，你只要許個生活小願，還是人生大願？
牛年伊始，你許下什麼心願呢？
策畫此專題的開始，我們參考了美國《錢》（Money）雜誌二○○七年一月，美國人的新年願望調查。根據該調查，美國人最大的心願是：存夠兩百萬美元以提早退休，其次則分別是：成為百萬富翁、創業當老闆、擁有海邊度假小屋，第五名的心願則是存夠錢讓小孩上常春藤名校。
這些心願，很物質，也很具體。因此我們設計問卷時，也不免俗套的列出此類選項。然而當結果出爐時，「天啊，怎麼這麼普通啊！」
心願排行大洗牌！不再做大夢，只有小夢想
大家捧著問卷結果，愣住了。美國人第一心願「存夠兩百萬美元以提早退休」，被「全家平安健康」打敗了，成了第九名。而「成為百萬富翁」（變有錢人）變第六名，第三名的「創業當老闆」變第十三名，「讓小孩上常春藤名校」（送小孩上哈佛）則敬陪末座，第二十一名。
這，就是最新出爐《商業周刊》二○○九年「工作族心願調查」的調查結果：新的一年，大家只有小夢想，不再做大夢。
這是一個時代的轉變。或許壞消息太多了，夢想也變得遙不可及，因此，每個人，緊緊的握住手中小小的夢想：大家開始珍惜身邊的家人、朋友；珍惜平安、健康；珍惜現有的工作、薪水。
這是一個「小夢想」的年代。人們對於成功不再有把握，只希望一切能維持現狀。
因此，「全家平安健康」成為第一名心願，七三‧九％的人都選擇此項。而不需要付出努力、純靠運氣的「中樂透頭獎」，則成為第二名。第三名是「成為快樂的人」。第四、五名的百分比相當接近，「繼續保有現在的工作薪水」與「升官加薪」。
然而，「成為有錢人」因為需要努力的過程，因此遠不及「中樂透」受歡迎，未擠進前五名。

職場下一波的趨勢是什麼？身為白領階級的你，將得面對的是，三十年來最大的失業潮即將來臨。 擺在眼前的事實是，大失業潮已來臨，你，該如何展開「工作保衛戰」？
根據行政院主計處最新統計：二○○八年八月份，大學以上學歷的平均失業率高達五．二六％，創下三十年來最高紀錄；這個數字，甚至較全國平均失業率，還高出一‧一二個百分點。
因此，別再以為金融海嘯、股價崩盤等新聞，只是遠在天邊的國際事件而已，歐、美經濟衰退所產生的蝴蝶效應，很可能讓你在某天早晨抵達公司時，才驚覺媒體已守在公司門口拍照，且主管正拿著紙箱等著你收東西，自己，竟成了新聞的主角。
擺在眼前的事實是，大失業潮已來臨，你，該如何展開「工作保衛戰」？
呆伯特學：拋開受害者心態，發揮吃苦像吃補的精神
首先，越是人心惶惶的恐慌時期，就越是該發揮「正面思考的威力」。《哈佛商業評論》即指出：「在經濟衰退時，如果想避免被裁員，就要表現得像個生存者。」
生存者，該是個什麼模樣？答案是，在裁員謠言滿天飛的時候，生存者懂得控制自己的擔憂。或許，你不免想反問：「哪這麼容易？」還繳不到兩成的房貸、車貸要怎麼辦？銀行裡的存款還能撐多久？我還找得到新工作嗎？任何一件事，都足以讓人失眠好幾個晚上。
只不過，若是在事情（被裁員）還沒真正發生前，就把自己當成受害者，每天如喪考妣、充滿怨懟的在辦公室散播負面情緒，反而會變成一種暗示的力量，讓主管、同事因為不想感染你的負面情緒，而提早把你踢出公司。
奇異（GE）前執行長傑克．威爾許（Jack Welch）就說道：「視自己為受害者，只會自取其敗，這種態度會斷送你所有的出路，甚至是職涯死亡漩渦的開端。」
「但是我天生悲觀又沒自信，該怎麼正面思考？」或許，你又會想這麼問道。

面對這波不景氣，與其困在最低工資的無解題，不如搞清楚政府提供哪些資源，重新尋找工作新價值。
無薪假越放越長，薪水越領越少。面對薪水即將逼近一萬七千二百八十元的底限，員工該走還是該留，已經成為老闆、員工和勞委會之間最敏感的話題。
政府保障勞工，還是加速企業裁員？
十二月十二日，勞委會主動宣布，只要勞資雙方同意，正職員工的月薪可以低於法定最低的基本工資。這個決定馬上引起立委和勞工團體強力反彈，五天後，勞委會改口宣布，堅守基本工資的立場不變。
不到一百二十個小時，勞委會的政策卻有一百八十度大轉變。「這是一個Judgment call（價值判斷），如果現金不夠，企業不能生存，就只有裁員了。」一位電子大廠總經理觀察，現在大家都在硬撐，如果等到過年景氣還無法好轉，就將再有一波裁員潮。
就在勞委會重申堅守最低基本工資的立場後幾小時，奇美電子展開科學園區今年以來最大規模的瘦身行動，他們火速要求簽約的人力派遣公司撤回在奇美工作的三千一百多名人力。但奇美電低調回應：「我們有可能這麼短時間（內）決定三千個名單嗎？」間接否認這個動作與勞委會最低工資的政策有關。
取消基本工資的底限，原本是要靠增大降薪空間來降低企業壓力，保住勞工的飯碗，卻反而打亂了原有的市場機制，「過去勞委會很少介入，多半的態度是只要勞資雙方同意就放行，」一位電子大廠人資長說，在他印象中，勞委會幾乎很少不透過協調，直接介入勞資爭議。
勞工保住飯碗，還是換到空碗？
「沒有人喜歡裁員，」他分析，裁員也要付出資遣費，對公司的形象和未來生產力都不好，原本大家計畫用無薪假的方式撐過這個冬天，「沒想到這個政策一下子把成本拉高，負荷不了的公司，就只有裁員因應。」一位人資總監認為，原本放無薪假，月薪能不能低於一萬七千二百八十元的基本工資，仍是法規上的模糊地帶，政府突然介入，反而打亂了各公司的過冬計畫。

1. 直銷是人的事業
　　直銷業是一個以「人」為主的事業，直銷商往往是公司產品的使用戶，同時需靠建立人際關係為出發點，一步步由疏而親、由點而面的拓展關係，所以，除了創造業績之外，一位成功的直銷商，更應擁有個人完整且美好的人際關係，如此才能做好鞏固下線的工作。
2. 必須做好溝通的工作
　　要明確了解公司產品的特性、組織制度、獎金政策，並且不時和下線做良好的溝通，如此一來，才能培養出人與人之間的信賴感與安全感。
3. 直銷商的素質說
　　美國直銷學者專家分析，直銷人口正經歷一場人員型態及素質上的更新。推翻過去傳統觀念中只有販夫走卒、職業地位或收入不理想的人，才會進入直銷業的觀念；現在，由於直銷工作時間有彈性、易與其他職業共存共榮的特性，使得更多的高級知識份子、青年學生也以兼職的方式，經營起直銷事業來，更以旺盛的企圖心，不斷追求理想中的高薪收入及高階直銷商的地位。
4. 一份可以兼差的事業
　　為了滿足如此的發展形態，目前坊間的直銷業者紛紛在制度上採取高度的配合性。舉例來說，為了吸引大批朝九晚五的上班族，直銷業安排招募新人、人員訓練等活動，都特別配合上班族和兼差族，將時間安排在晚上；高階直銷商在招攬新人時，也往往訴求於「這是一個可以和既有工作並行不悖的、賺外快、開創新事業的機會。」不但如此，兼職做直銷，也有利於累積更廣的人際網路，創造業績，讓直銷業與既有的本業共榮，無怪乎現代人給予直銷非常正面的支持與讚賞。
5. 直銷與自我成長的關係
　　2006年在台灣，直銷事業吸引了近423萬的人從事，創造新台幣553億元的高營業額，這項成績，除了帶動國內直銷市場的蓬勃外，更重要的是，直銷業更對現代人心靈與精神層面的提升，產生了相當大的正面效益，讓許多人在直銷事業中，重新肯定自我。
6. 直銷提供了機會
　　在直銷事業中，有的人覺得它提供了事業的機會；有的人把它看成拓展人際關係的機會；甚至有人在其中得到激發潛能的機會、幫助改善羞澀個性、發揮自己在領導上及公眾場合發言的能力、同時展露個人銷售技巧。藉由如此的機會開發之後，直銷人自然獲得收入的增加，自信心也於無形中表露無遺。
7. 成功並非偶然，失敗絕非打擊
　　直銷從業人員絕非都是百分之百成功，也有許多人從戰場上敗陣下來；但是，這份失敗絕不是打擊，而是邁向成功的另一個途徑。在直銷事業中半途而廢，一定要分析自己無法從事下去的原因，找出原因後，自我調適，並且找尋到再次出發的動機及方式，而這就是一個自我成長的最好機會與磨練。
2008, 中華民國直銷協會 版權所有~轉載

天獅集團創辦人李金元，文革時做過油田工人，如今身價一百億，他最近與台塑策略聯盟，要幫長庚生技賣保健食品。
七月十八日，台灣最大製造集團，台塑集團行政中心副總裁王瑞華，宣布與大陸天獅集團進行策略聯盟，這是台塑集團董事長王永慶成立台塑五十二年來，第一次跨足直銷。天獅要開始幫台塑旗下的長庚生技賣保健食品。
天獅集團，是一家大陸企業。已宣布退休的王永慶，這次特別見了新合作夥伴的創辦人李金元。
李金元，十四歲就離家到油田打工，十六歲開始買賣糧食、南北貨，三十七歲創立天獅集團，去年躋身《富比世》中國富豪排行榜四十二名，身價新台幣一百零四億元。旗下有一家美國上市公司TBV生物科技公司（Tiens Biotech Group），市值二億七千萬美元（約合新台幣九十億元）。
十一年前，李金元以人民幣兩千萬元（約合新台幣八千萬元）創業，十一年來身價暴漲一百三十倍，賺了超過新台幣一百億元，李金元財富來得又快又讓人感到訝異與驚奇，過程卻是一段段游走於灰色地帶，險中求勝的故事與能耐。
李金元念小學時，遇到文化大革命，當時大家都忙著搞革命，但有冒險天性的他，一再要求父親讓他外出到油田打工。為什麼堅持到油田？「油田工人可以走遍大江南北，又聚集來自四面八方的人，可看到不同東西，更能知道什麼事情能夠賺錢！」出生在農家的李金元，卻有做生意的眼光與靈活的個性。他從南方人身上知道，南方的錄音機與服裝很便宜，又知道北方糧食與土產品比南方便宜，所以他做南北買賣起家。
大陸下達傳銷禁令　他大膽下險棋，進軍俄羅斯
那是四人幫橫行的文化大革命時代，政策上的極左派思想，認為搞資本主義是有罪的，隨時可以鬥爭跑單幫與南北運糧的投機分子。但李金元一邊躲著紅衛兵的追緝一邊運糧，甚至還曾跑到青海與西藏。人無橫財不富，李金元的第一桶金在險中求得。
南北闖蕩四年多，到了一九八○年代，中國社會能有人民幣一萬元就可以稱為有錢的萬元戶，李金元靠南北買賣累積身價人民幣四十萬元。他開始從違法賣糧，轉而投資工廠，開起麵粉廠、飼料廠。 一九九五年，直銷業先以傳銷的模式在中國大陸萌芽，李金元也開始他的第二段冒險投入傳銷業。但後來大陸的傳銷業失控，中央審批四十家、各省又批准三百家，沒有明確的直銷與傳銷規範，過去台灣所謂的傳銷變「老鼠會」，多層次詐騙的案件在大陸層出不窮。 大陸政府於是在一九九八年四月，禁止傳銷。雖然隨即制定所謂的「輔導轉型條例」，准許以店面、人員雇傭的方式經營，但天獅營業額從新台幣八十億元掉到新台幣四億元。大陸傳銷與直銷市場進入灰色地帶的慘澹期，於是，外商（安麗、雅芳）靠著雄厚資本，仍在受限制的大陸市場經營；本土業者則採取關門保財富。 此時，李金元做了一個大膽的決定——繼續作戰，同時進軍國際！研究中國大陸直銷業的北京商業管理幹部學院副院長楊謙說：「太大膽了，沒有人認為李金元可以成功！」李金元形容他的心情：「不冒險，反而讓我覺得不安。」那一年，雖然幾乎所有的本土直銷商都退場不玩，也撇清與下游直銷商的關係。但他毅然採取與外商同樣的作風，拿出約新台幣六億八千萬元，承受已出給直銷商的貨。也就是認賠這筆錢，他要贏得信賴，要繼續戰下去，不怕賠光所有資產。 困境中，李金元選中經濟凋零的俄羅斯。「正規的外商不會認為這是投資的時機，例如安麗，就不會看上那時的俄羅斯！」《直銷世紀》雜誌社社長李久慈說。但看在李金元的眼中，卻彷彿看到另一個解放的中國，他比安麗懂共產主義，知道改革開放後的潛力，這是外商看不到的龐大商機。大膽下險棋，李金元一口氣投入天獅集團三分之一的資金（約合新台幣八億元），調集天獅旗下大陸排名前十名直銷商，帶領一百多名幹部在莫斯科等地成立五個分公司。 「李金元成功國際化，是個奇蹟！」中國行銷學院副院長胡遠江說，論資金與管理，當時中國直銷企業並不具備國際化條件。現在，天獅已是俄羅斯最大直銷商。 在國際化的過程，李金元有一套不一樣的商業策略：「出手就要讓外國人震撼！才能讓別人重視你！」天獅集團副總裁白萍分析。當時中國企業在國際的地位是較低的，所以天獅出場要用高規格，讓國際客戶眼光往上看，才能拉出個縫鑽進去。他的排場果然驚人，舉例來說，二○○三年，天獅到馬來西亞開全球業務年會，一口氣送出價值新台幣八億元的獎品，有五十四架小飛機、七十一艘遊艇、二百六十部車與二十一棟別墅。 勇於投資的李金元，說撤退也很果斷，譬如進軍日本。日本是很具指標意義的市場，花了兩年籌畫，但一試賣，發覺結果不如預期，李金元快刀斬亂麻，三個月內就認賠約新台幣兩千多萬元，立即退出。 敢賭敢賺更敢捐　學者：製造慈善保護傘 二○○三年，李金元更以超過新台幣五十億元的資金，購併美國上市的SGKA公司，借殼上市，改名成為TBV，接著以美商身分游走中國直銷業的灰色地帶。 直到今年，直銷業終於在中國有了第一張合法執照，由雅芳取得。儘管天獅集團尚未拿到合法執照，但李金元三年來游走在灰色地帶快速壯大。楊謙的觀察之一：「李金元懂得花錢消災的道理！」翻開胡潤中國慈善企業家排行榜，二○○五年李金元高居胡潤百大慈善事業家第三名，遠遠超越身價在他之上的富豪。創立天獅以來，李金元捐出的金額已約達新台幣三十億元。他能賺錢也敢捐錢，敢游走於灰色地帶，楊謙說：「因為他有一把慈善的保護傘。」 七月十六日，李金元踏上台灣後的第一步，就是坐著加長型勞斯萊斯上圓山飯店，以高規格排場行銷自己。若這位大陸直銷天王的國際戰績真如在俄羅斯一樣輝煌，拿下國際市場一席之地，未來至少應該會幫不擅行銷的台塑王瑞華，擺脫低迷四年的長庚生技泥淖。 *李金元 小檔案 出生：1958年 學歷：南開大學企管系 經歷：油田工人、糧販 現職：天獅集團、天獅大學創辦人、美國TBV董事長兼執行長 地位：2005年《富比世》中國富豪排行榜42名、大陸本土直銷天王

美商天獅長庚雙品牌-2007年在家上網讓您多賺一百萬 創業 兼差 加盟 賺錢 傳直銷快速致富影音教學網 美商天獅集團系列報導-公司背景介紹
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 2007美商天獅集團系列報導-公司背景介紹
公司簡介
Tiens Biotech Group (USA) Inc.(Tiens Biotech)是天獅集團Tianshi Group Co., Ltd.(Tianshi Group)的美國分公司。天獅集團是一家全球性企業，公司總部位於中國北京，在中國設有34個分公司以及在全球90多個國家設有分公司。天獅集團的核心業務是從事先進生物科技和保健產品的研發生產，包括中草藥產品、維生素、礦物質補充以及個人保健產品等。
投資亮點
天獅集團的主要業務經營，是通過天津天獅生物工程有限公司Tianjin Tianshi Biodevelopment Co. Ltd.(Tianshi China)來進行的，後者是在中國成立的外商合資公司，其組織結構同美國各州法律所定義的有限責任制公司類似。
自1995年成立以來，天獅集團一直保持著170%的年平均增長率。在開發了大量國內產品生產線(包括營養補品、日用食品和醫療設備)後，公司轉向多元化經營方向，開始涉足製造、貿易、房地產開發、教育、文化、服務、旅遊、交通運輸和金融服務等行業。
天獅集團通過精心制訂的發展規劃，如今已在美洲、歐洲、亞洲以及世界其它地區開設了分公司。該公司同美國、日本、德國和馬來西亞等國的10多家海外公司建立了戰略夥伴關係。天獅集團在中國的34個省和自治區開設了分公司，經營著1800個分支機構。目前天獅集團在全球已擁有700萬個固定客戶。
天獅集團成立迄今，已經獲得無數獎項。舉例來說，2000年其總裁李金元Jinyuan Li先生入選中國十大傑出科技人才(10 Outstanding Scientific and Technological Talents)。2002年，天獅集團當選為中國主要保健品企業50強之一。2002年，李金元先生獲得了聯合國國際生態學和生命科學協會(United Nations International Academy of Ecological and Life Sciences)頒發的榮譽博士學位。2003年，李金元被中國社會經濟文化交流協會(Chinese Social, Economics and Cultural Exchange Association)評為中國傑出企業家。
全球發展策略
天獅集團的目標是成為財富雜誌評選出的全球企業500強中的一員。從1995年到1998年，公司致力於在中國國內的業務增長，採取了面向客戶、滿足不同客戶群體需求以及建立分銷渠道的戰略，並獲得了巨大成功。在中國逐漸由賣方市場過渡為買方市場的轉型過程中，這種發展策略使天獅集團的發展速度異常迅猛。
自1998年起，天獅集團開始實施全球化發展計劃，僅僅四年時間該集團的分公司已經遍及五大洲，主要銷售中國保健產品。同時，天獅集團還將分銷網絡擴充至中國北方市場。
為了進一步加強自己在全球市場的地位，天獅集團目前正在整合公司的組織結構，以使各地區的經營業務能對不同市場、國家和文化背景下產生的不同需求作出更快反應。天獅集團在美國、加拿大、墨西哥、澳大利亞、日本、西班牙、法國、奧地利和德國都建立了生產工廠。同時，公司也正積極籌劃在美國、英國、德國、法國、澳大利亞、新加坡、日本和香港的主板市場公開上市。
全球性銷售和分銷網絡
天獅集團主要通過天津天獅生物工程有限公司在中國從事市場推廣和銷售工作。天獅集團將產品出售給有關分銷商，再由其銷售給獨立經銷商以及其它銷售團體和個人。
天獅集團的產品如今已遠銷全球眾多的國家和地區。為了提高在國際市場中的聲譽，天獅集團於2002年在德國柏林舉辦了首屆年度國際大會，2003年3月又在馬來西亞的科倫坡Kuala Lumpur再次舉辦年度國際大會。2003年7月，天獅集團擔任了第七屆世界華商大會的獨家鑽石贊助商。
公司管理層
李金元Jinyuan Li(總裁兼首席執行官，董事)── 從1998年至今，李先生一直擔任天獅集團的董事會主席及總裁職務，並且是公司的主要股東。他一直負責天津天獅生物工程有限公司的國際化發展，並且為天獅集團建立了不斷擴展的全球組織結構。李先生擁有南開大學的EMBA學位，並且曾獲得國內外有關機構授予的眾多項榮譽。
天獅集團的董事會成員包括︰
Wenjun Jiao，Yupeng Yan，Ping Bai，Percy Kong Kei Chin，Gilber D.Raker，Howard R.Balloch，Socorro M.Quintero。
上市地點
美國證券交易所AMEX，交易代碼TBV
公司聯繫方法
Meryl Orshan(辦公室經理)
Consulting For Strategic Growth:
800 Second Avenue, New York, New York 10017
電話︰ 1-800-625-2236
傳真︰ 1-212-697-0910
電子郵件︰ cfsg1@aol.com
天獅公司總部地址
Tiens Biotech Group (USA) Inc.
No. 6 Yuanquan Road
Wuqing New-Tech Industrial Park
Tianjin P.R. China
電話︰ 86-22-8213-7618
傳真︰ 86-22-8212-1001